22324濠江論壇2024年209期 | 解析與落實(shí)精選策略

　　前言
本次論壇將聚焦在如何解析與落實(shí)精選策略，此不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，也是所有員工的任務(wù)，需要通過(guò)集體的行動(dòng)來(lái)達(dá)成這一目標(biāo)。為了更好地理解和運(yùn)用這一概念，我們將結(jié)合理論研究和實(shí)踐案例來(lái)探討其意義、特點(diǎn)、作用和實(shí)施步驟。

論壇的內(nèi)容

1. 為何重視精選策略
2. 精選策略的特點(diǎn)
3. 精選策略作用
4. 如何落實(shí)精選策略

　　為何重視精選策略
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，其核心應(yīng)對(duì)策略為“適應(yīng)環(huán)境、及時(shí)應(yīng)變、優(yōu)化變革”，這需要我們的行動(dòng)不僅是防御性的，更應(yīng)是進(jìn)攻性的。這意味著我們需要在危機(jī)的沖擊下保持戰(zhàn)略主動(dòng)地位，不僅能夠避免危機(jī)的負(fù)面影響，更能將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇，使企業(yè)具有更強(qiáng)的韌性。
#1 精選策略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

　　企業(yè)不確定環(huán)境的變化反復(fù)教育我們，要有未雨綢繆、早做預(yù)案的思維。對(duì)可能出現(xiàn)的危機(jī)情境模擬，分析、預(yù)判并提出應(yīng)對(duì)策略，可以使決策者在面對(duì)突發(fā)危機(jī)時(shí)及時(shí)決策，為企業(yè)提供可靠的行動(dòng)指南。這種基于預(yù)判的決策模式在戰(zhàn)略管理學(xué)中被稱(chēng)為“計(jì)劃決策”，即“在決策目標(biāo)明確的前提下，選擇出既可行又令人滿(mǎn)意的方案”。這也符合我們對(duì)“執(zhí)行策略”的理解：基于目標(biāo)的路徑選擇和行動(dòng)優(yōu)化。
#2 精選策略需要怎樣的分析能力

　　企業(yè)的決策取決于對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的科學(xué)分析，需要預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種變化。組織行為學(xué)告訴我們，這類(lèi)預(yù)測(cè)和謀略能力源于長(zhǎng)期的積累。在危機(jī)爆發(fā)之前必須不斷研究、掌握企業(yè)與環(huán)境之間的相互影響，不斷探索其中的變化規(guī)律，積累事業(yè)目標(biāo)、行為特點(diǎn)、決策風(fēng)格、管理技巧等方面的經(jīng)驗(yàn)與技巧。唯有如此，企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中做到“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”。從這個(gè)角度看，對(duì)企業(yè)的決策分析能力也是一種重要的能力素質(zhì)。
#3 精選策略實(shí)施需要哪些步驟

　　組織行為學(xué)研究還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的決策能力是在復(fù)雜的決策中歷練出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)能夠合理處理各種復(fù)雜棘手問(wèn)題，也是不斷學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的結(jié)果。但對(duì)于環(huán)境變化的預(yù)測(cè)再準(zhǔn)確，也需要落實(shí)到行動(dòng)中去，因此還需要行動(dòng)能力。也就是說(shuō)，僅僅知道怎么選擇還不夠，更要懂得怎樣去實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)這些預(yù)測(cè)時(shí)就要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提高行動(dòng)的能力，學(xué)會(huì)在各種復(fù)雜環(huán)境下做出合適的選擇并付諸行動(dòng)。從某種程度上說(shuō)，企業(yè)都需要通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析判斷、預(yù)判和決策并引導(dǎo)實(shí)施，其核心就是將分析結(jié)果落實(shí)到具體的行動(dòng)之中。

精選策略的特點(diǎn)

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任會(huì)不斷增加，要遵循的各項(xiàng)規(guī)范也不斷增多，各類(lèi)事務(wù)不斷出現(xiàn)，如何低成本高效益地解決這些問(wèn)題，就成了領(lǐng)導(dǎo)和員工要面對(duì)的重大問(wèn)題。學(xué)習(xí)、閱讀理解和戰(zhàn)略決策能力的提升就成了他們共同面對(duì)的問(wèn)題。熟練掌握分析策略、選擇策略與執(zhí)行策略這三種能力，可以有效減少工作量、提高工作效率。
#1 分析能力是基礎(chǔ)

　　作為應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境變化的一個(gè)關(guān)鍵手段，我們將用更多的筆墨來(lái)說(shuō)這個(gè)能力的基本要求。面對(duì)搜索引擎中的海量信息和市場(chǎng)上復(fù)雜的發(fā)展動(dòng)態(tài)，有預(yù)案、有預(yù)案，就要及時(shí)準(zhǔn)確地解讀其中有價(jià)值的信息。希望自己的計(jì)劃、想法和命運(yùn)能和歷史的長(zhǎng)河相符合，就要先使自己在這個(gè)放大了的時(shí)間尺度中占據(jù)一席之地。 這就是說(shuō)，我們需要準(zhǔn)確把握“當(dāng)前”的真實(shí)狀況，理解其中的利害關(guān)系，擇善而從，規(guī)避兇險(xiǎn)。從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，我們要利用這種分析能力來(lái)把握機(jī)遇，不僅要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和有效的信息處理能力，更要具備發(fā)現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)的洞察力。
#2 選擇能力要綜合

　　當(dāng)前環(huán)境矛盾沖突是發(fā)展中的一大難題，多元的利益關(guān)系增加了這種復(fù)雜性。這就要求企業(yè)不僅要具備決策的技巧，還應(yīng)該擁有明智決策的能力。明智意味著傾聽(tīng)每個(gè)人的聲音，能夠在他們的建議中發(fā)掘出解決問(wèn)題的關(guān)鍵。一個(gè)具備綜合能力的人通常比普通人更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種策略效果，更善于對(duì)這些建議進(jìn)行綜合判斷，從中選擇出可行性最高的方案，更能針對(duì)這些策略進(jìn)行深入的分析，不僅能發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生抵觸的地方，還能預(yù)見(jiàn)其可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
#3 執(zhí)行能力要強(qiáng)化

　　注重執(zhí)行的人會(huì)頻繁地學(xué)習(xí)新事物，并不斷適應(yīng)工作和任務(wù)的新要求。他們也明白，只有做好日常的小事，才能不斷做好大行事業(yè)。無(wú)論是落實(shí)計(jì)劃、推進(jìn)項(xiàng)目，還是處理工作任務(wù)，都需要不斷增強(qiáng)個(gè)人的執(zhí)行能力，提高執(zhí)行效率。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化執(zhí)行能力就是強(qiáng)化他們身上的責(zé)任感和實(shí)干精神，使他們不斷提高素質(zhì)，更好地服務(wù)組織。

精選策略的作用

　　“士不可弘毅，任重而道遠(yuǎn)”！在當(dāng)前，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要逐漸養(yǎng)成分析環(huán)境、分析問(wèn)題、分析方案的能力，并以此指導(dǎo)自己的決策。通過(guò)不斷提高分析能力，我們將擁有更好的預(yù)測(cè)力。面對(duì)不確定性的環(huán)境變化，我們也學(xué)會(huì)了及時(shí)應(yīng)變，更懂得了如何去優(yōu)化變革。這樣，每一個(gè)人都能更好地承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，從而更好地服務(wù)企業(yè)和社會(huì)，提升我們共同生活和工作的質(zhì)量，交出時(shí)代賦予我們的答卷!